тренинг по управленческим навыкам

Тренинг, посвященный искусству управления, нацелен на весь круг задач руководителей, и может быть сориентирован на любой уровень участников программы. Задача любого руководителя - понимать стратегию, планировать задачи и обеспечить рабочий процесс подчинённых. Для этого нужно уметь правильно ставить цели, распределять ресурсы, уметь контролировать и доверять, анализировать текущее положение дел и предвидеть их развитие в ближайшем будущем. И ещё очень много думать и принимать на себя ответственность за всё, что происходит в отделе или компании. Не менее важно руководителю любого уровня постоянно оценивать как ресурс себя.

Если всё это важно для Вас – закажите тренинг по управлению персоналом для себя и своих коллег и приобретите опыт и знания практиков!

Целевая аудитория: руководители направлений, руководители среднего звена, руководители высшего уровня, собственники компаний.

Цели и задачи тренинга по управлению:

  • Научиться строить стратегические, долгосрочные и оперативные планы, научиться их отличать
  • Развитие стратегического мышления
  • Развитие навыка постановки долгосрочных и оперативных задач
  • Сформировать понимание комплексной мотивации
  • Научиться вырабатывать критерии для создания комплексной мотивации
  • Получить в тренинге по управлению навыки контроля выполнения задач с разным горизонтом завершения
  • Научиться формировать критерии для определения качества выполненных задач
  • Освоить навыки лидерства

В результате участники тренинга:

  • Научатся формировать комплексные планы и критерии их выполнения
  • В ходе тренинга по управлению освоят методы и способы мотивации сотрудников в зависимости от текущих и среднесрочных задач
  • Научатся контролировать выполнение задач у разных подчинённых в зависимости от их индивидуальных особенностей и опыта
  • Отработают собственные техники управления и личной мотивации, разовьют личный стиль управления

Продолжительность программы: 2 дня

Планирование, как видеть будущее

  • Планируем в компании: миссия, генеральная цель, фокус, видение
  • Планируем в маркетинге: Жизненный цикл организации
  • Стратегическое и оперативное мышление

Вы можете сказать, что Вам это не нужно, и что Ваша миссия зарабатывать деньги, и будете каждое утро оказываться в заколдованном лесу под названием «рынок» без компаса или, приняв важность планирования, всегда будете иметь под рукой супер-точный навигатор

Организация процесса выполнения задач, как правильно решать даже неразрешимые задачи

  • Что значит организовать работу
  • Оргструктура как инструмент повышения эффективности работы компании
  • Какая оргструктура оптимальная?!
  • Оперативная организация работы отделов
  • Правила постановки задач, принцип SMART
  • Правила формулирования управленческих задач

Как поставите задачу, так её и будут решать. Давайте посмотрим на набивший оскомину smart по-новому, развеем мифы о природе оргструктур, и научимся организовывать работу с ориентацией на результат а не на процесс

Мотивация, как направить энергию людей в нужное русло

  • Финансовая мотивация
  • Материальная мотивация
  • Нематериальная мотивация
  • Делегирование как элемент мотивации, ошибки и правила делегирования
  • Горизонтальные и вертикальные перемещения сотрудников
  • Правила эффективных поощрений и наказаний
  • Правила проведения собраний и совещаний

И снова мифы о мотивации. Есть только один верный способ правильно мотивировать людей - понять - что им нужно. Научитесь двум вещам: понимать потребности своих сотрудников и правильно их удовлетворять, и будут ими свёрнуты горы в Вашу честь!

Контроль, как понять, что Ваши люди работают хорошо

  • Способы и цели контроля
  • Оперативный и стратегический контроль в компании
  • Контролируем процесс до того, как он начался
  • Когда, как и зачем оценивать работу сотрудников
  • Интерпретации достигнутых результатов

Контроль не любят все, и те, кто контролирует и те, кого контролируют. Однако без него нет возможности убедиться, что результат есть в нужное время и в нужном месте. И ещё лучше всё проконтролировать заранее и не допустить ошибку, чем потом исправлять уже готовый результат работ, ели это вообще возможно. Сложный материал в простом изложении в форме игр и заданий. Конечно всё - в позитивной форме

Лидерство, как вести за собой и не заблудиться

  • Какой тип руководителя - лучший (правда и вымысел).
  • Лидерство как функция руководителя, признаки реального лидера.
  • Что такое харизма, и почему без неё не бывает руководителей.

Если Вы не лидер, то все вышеозначенные таланты Вам ни к чему. Как понять, что Вы - не мнимый, а реальный лидер, что нужно ещё сделать, чтобы стать лидером более высокого уровня, что нужно делать тем, кто считает, что он уже давно на вершине лидерского таланта. Психология, личный опыт и немного примеров, конечно, Ваша активная работа - залог получения пользы в этом модуле.

Интуиция, как работать на опережение

  • Что такое интуиция
  • Основа для принятия интуитивных решений
  • Способы развития интуиции

Самый загадочный блок. Тут всё зависит от Ваших талантов. Если у Вас хорошая интуиция, Вы сможет ей пользоваться ещё лучше, если нет - возьмите себе помощника с развитой интуицией, главное, чтобы в выборе Вас не подвела интуиция.

Личная мотивация, мотив Микеланджело

  • Что такое мотив Микеланджело
  • Почему личная мотивация - самая важная
  • Моё дело - в моих руках

Вы когда-нибудь задавали себе вопрос: «Зачем Вам всё это надо?» А, может, ну его.… Если нет, если надо - это и есть мотивация. Разберитесь с ней. И если она во многом совпадает с миссией Вашей компании, значит, Вы прошли это тренинг не зря. Если же есть разногласия - тоже ничего страшного, подумайте - какой бизнес Вы бы хотели создать и развить

Стоимость тренинга продолжительностью 2 дня

Для руководителей среднего звена - от 40 000 рублей

Для топ-менеджеров - от 70 000 рублей


В стоимость тренинга включено:

  • Группа 6 – 14 человек
  • Предварительная диагностика (анкетирование, выборочное интервью, групповое интервью)
  • Печатный раздаточный материал
  • Частичная видеосъёмка
  • Сертификаты
  • Сопровождение результатов (e-mail поддержка, консультации и другие форматы работы)

Вы можете приобрести услуги обучения со скидкой, если:

  • Подпишете договор, согласуете даты и внесёте предоплату не менее чем за 14 дней до начала тренинга
  • Предоставите помещение (не на своей территории), отвечающее всем требованиям к проведению тренинга
  • Закажете тренинг для двух и более групп

Стоимость тренинга увеличится:

  • При срочном заказе (5 дней до даты проведения)
  • При углубленной предварительной диагностике
  • При обучении группы больше 14 человек
  • Если поддержка результатов тренинга займет более пяти часов
  • При проведении тренинга далее 50 км от Москвы
Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим.
Наполеон I Бонапарт
Заказать тренинг

Вы можете запросить коммерческое предложение, разработку тренинга под Ваши потребности, задать вопросы об организации тренинга. Наш менеджер свяжется с Вами в самое ближайшее время.