Модель компетенций

Тренинг для менеджеров по продажам

Модель компетенций - это набор компетенций, отвечающий требованиям, предъявляемым к сотруднику в конкретной должности и необходимый для успешного выполнения работы в конкретной компании с целью достижения стратегических целей. 

Под компетенцией понимается характеристика сотрудника, включающая в себя знания, навыки, мотивацию, которые проявляются в поведении и позволяют ему эффективно выполнять текущие и перспективные профессиональные задачи. 

В практике современных российских компаний уже можно выделить преимущества формирования модели компетенций.

 Преимущества внедрения модели компетенций для компании: 

  • единые стандарты описания эффективности работы; 
  • согласованность критериев и понятий при оценке работника; 
  • возможность определить сильные и слабые стороны сотрудника; 
  • планирование карьеры и развитие персонала; 
  • формирование кадрового резерва; 
  • построение системы мотивации персонала; 
  • развитие корпоративной культуры. 

Преимущества создания модели компетенций для руководителя: 

  • критерии оценки сотрудников; 
  • анализ деятельности сотрудников в соответствии с корпоративными стандартами; 
  • целенаправленное обучение и развитие сотрудников; 
  • управление карьерой подчиненных, понимание кого и куда продвигать; 
  • предоставление обратной связи сотруднику, чтобы помочь ему понять, на каком уровне развития компетенций он находится, и какие компетенции необходимо развивать в первую очередь; 
  • управление мотивацией сотрудников. 

Преимущества создания модели компетенций для сотрудника: 

  • четкие представления требований к должности и корпоративных стандартов; 
  • прозрачные и понятные критерии оценки; 
  • возможность получения обратной связи о своих сильных и слабых сторонах, общем потенциале и карьерных перспективах; 
  • мотивированность на достижение результатов; 
  • возможность отслеживать прогресс в своем развитии. 

Применение модели компетенций. 

Разумное и правильное применение модели компетенций позволяет решать различные задачи в области управления персоналом, продвигать компанию к достижению стратегических целей и повышать ее конкурентоспособность. 

  • Использование модели компетенций в подборе персонала позволяет сократить число ошибок, отсеивая тех кандидатов, знания и навыки которых не соответствуют профилю компетенций по данной позиции.
  • Модель компетенций играет важную роль в оценке сотрудников, позволяя выявлять самых талантливых и перспективных на которых будет держаться будущий успех компании. 
  • Неоспорима польза применения модели компетенций при формировании команды и кадрового резерва, когда компания планирует выйти на новый уровень своего развития. 
  • Опираясь на модель компетенций, компания может более эффективно решать вопросы при разработке системы обучения и мотивации персонала, что, безусловно, способствует достижению целей бизнеса. 
Специалисты компании IGS Group разрабатывают модели как функциональных, так и управленческих компетенций. По желанию заказчика наши специалисты разработают модель корпоративных компетенций, которые присущи всем должностям в компании, следуют из ценностей компании и ими должны обладать все сотрудники организации вне зависимости от занимаемых ими должностей. 

При разработке корпоративной матрицы профессиональных компетенций наши специалисты используют классический подход, основанный на алгоритме: 

  1. Определяется профессиональная задача, для решения которой требуются профессиональные компетенции.
  2. Строится иерархическая схема решения задачи: определяются типичные шаги ее выполнения или типичные подзадачи, которые следует решать для ее решения.
  3. Определяется перечень элементов профессиональной компетенции, которые будут описывать все характеристики, необходимые и достаточные для успешного выполнения задач.
  4. Проводится ранжирование элементов компетенции исходя из следующих принципов:
  •  критичность для выполнения задачи
  •  уникальность для рынка и для компании; 
  • наличие методики описания, выявления, оценки и развития данного элемента.
5. Строится модель компетенций с указанием компетенции, знаний и навыков ее образующих, индикаторов ее проявления, минимальных значений, необходимых для решения профессиональных задач специалистом в определенной должности.

6. Определяются методы выявления и оценки компетенций, при необходимости разрабатывается методическое обеспечение оценки по компетенциям.

7. Определяются формы и методы развития компетенций. 

Напишите нам, и мы сформируем для Вас уникальное предложение по разработке модели компетенций, учитывающее все особенности Вашей компании и рынка. А также познакомим Вас с образцами уже выполненных работ.

Заказать услугу

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время
и ответим на все интересующие вопросы.


Документы

Договор_консалтинг Размер: 206.1 Кб